Öz-liderlik

Liderlik tanımı ve lider olmak gibi konular özellikle son zamanlarda ön planda. Değişen dünya ile birlikte bu kavramların da değişime açık bir yapıları var. Ama ben bugün liderliğin diğer insanlara ve gruplara yansıyan tarafına değil; kişinin kendi kendine lider olma, yani “öz-liderlik” kısmına odaklanacağım. Liderlik ve öz-liderlik aynı olmasa bile aralarında güçlü bir bağ var. İyi bir lider, öz-liderliği iyi bir şekilde yapan kişidir. Bir kişi iyi bir öz-liderse, kendini o kadar iyi tanır ve karar verme mekanizmalarını da o denli etkin kullanır. ⭐️

🌱 Öz-liderlik hangi noktada başlar ve nasıl ilerler?

Öz-farkındalık ilk noktadır. Bu yetkinliği yüksek bir insan, güçlü ve güçsüz yanlarını tanıyarak daha kolay doğru karar verip ilerler. Doğru karar vermekle beraber, zamanı ve süreçleri yönetmek bu insanlar için daha rahat olur. Kendini tanıyıp yönetebilen bir lider, takımı için daha gerçekçi ve sürdürülebilir adımlar atar. Sorumluluk almak, disiplinli olmak, öncelikleri belirleyerek stratejik çalışmak, zorlayıcı zamanlarda uyum sağlamak ve esnek olmak öz-liderliği yüksek olan liderlerin özellikleridir ve bağlantılı olarak dışa dönük liderliği de olumlu anlamda etkiler. Bu liderler, açık fikirli kalarak ve gelişim alanlarına odaklanarak takımlarını daha iyi yönetirler.

Öz-liderlik sadece liderlere fayda sağlayan bir yetkinlik değildir. Herkes kendi kendisinin lideridir ve bu yetkinlik daha bireysel gözükse bile, kendini tanıyan ve farkında olan bir insan kendine ve çevresine düşündüğünden çok daha fazla katkı sağlar. Yukarıda belirttiğim gibi; sürdürülebilir ve uzun süreli adımlar disiplin ve motivasyon ile mümkündür. Herkesin kendisine iyi gelen günlük rutinleri vardır. Kendini tanıyan bir insan için kararlı olmak ve motivasyonu korumak, öz-farkındalıklarının bir sonucudur. Bunları yanlarında tutarak zor zamanlarda bile çalışmaya devam eder ve verimliliklerini korurlar. 🚲

Siz öz-liderliği nasıl değerlendirirsiniz?

Kendinize baktığınızda özellikle neler sizi iyi bir öz-lider yapıyor?




Kaynak: https://www.imd.org/blog/leadership/self-leadership/

Zaman Yönetimi

Özellikle hızla değişen teknoloji ve yetkinlik tanımlarıyla birlikte zamanı yönetmek, önemli konulardan biri oldu. Yapay zeka ile kısa sürede çok iş yapabiliyor olsak bile, artan bu hız ve rol değişimleri insanları farklı şekillerde etkilemeye başladı. Muhtemelen 10 yıl önce günler alan işleri artık dakikalar içinde yapabiliyor olmak zihnen rahatlatsa bile, bu kez o işin “nasıl yapılacağını” (örneğin doğru prompt yazmayı) öğrenmek gibi yeni gelişim alanları ortaya çıktı.

Bu durum hem olumlu hem de olumsuz sonuçlar doğurmaya başladı. İnsanların kaygı seviyeleri artarken, zihinsel yorgunluk da kaçınılmaz hale geldi. Fakat bu değişim sürecini daha sakin ve verimli bir şekilde geçirmek mümkün. 🌱

Zaman yönetimi sadece yapılacaklar listesi hazırlamak ve onu takip etmek değil; aynı zamanda bu listeleri daha farkındalıkla oluşturabilmek. Bunun en etkili yollarından biri ise öncelik belirlemek. Bunu da planlamaya başlamadan önce işleri gruplandırarak yapmak mümkün.📍

Peki, önceliklendirme nasıl yapılır?

Bunun birçok yolu var. Planlama yaptığınız süre, işin önemi ve katkısı, kontrolünüzde olup olmaması, kullanılacak araçlar ve diğer belirleyici faktörler oldukça etkili. Kısa vadeli planlarda daha hızlı karar almanız gerekirken, uzun vadeli görevlerde aynı bakış açısıyla ilerlemek mümkün olmayabilir. Bu nedenle önceliklerinizi belirlerken aşağıdaki gibi sorular sorabilirsiniz:

  • Bu işi ne zaman tamamlamam gerekiyor?
  • Öncelik sıralamasında yeri ne olur?
  • Bunu tamamlamak diğer görevleri de kolaylaştırır mı?
  • Ne kadar kontrolümde?

💬 Bir iş zaten acil ve önemliyse kendini hatırlatacaktır ve bu sorulara cevaplar daha hızlı ve net bir şekilde gelmeye başlar. Böylece verimlilik ve denge de daha görünür hale gelir.

Siz verimlilik, denge ve benzer kavramları nasıl tanımlıyorsunuz?

Size yardımcı olacak başka hangi sorular olabilir?

Serra 🌸